В современном бизнесе рентабельность персонала становится одним из ключевых показателей успешности компании. В отличие от традиционных метрик, таких как выручка или чистая прибыль, этот показатель позволяет оценить, насколько эффективно используются человеческие ресурсы организации.
📌 Рентабельность персонала — это соотношение затрат на сотрудников (зарплаты, обучение, соцпакет) к доходу, который они приносят компании. Оптимальное значение этого показателя свидетельствует о сбалансированности кадровой политики.
Существует несколько методов расчета, но наиболее распространенная формула:
Например, если прибыль компании составляет 5 миллионов рублей, а расходы на персонал — 2 миллиона, то рентабельность будет равна 250%.
Норма рентабельности сильно варьируется в зависимости от сферы деятельности. В IT-компаниях она может достигать 300-400%, тогда как в розничной торговле редко превышает 50-70%.
Исследования показывают, что увеличение производительности труда на 10% дает больший эффект, чем аналогичное сокращение затрат на персонал.
Частые проблемы, снижающие рентабельность:
Современные HR-технологии позволяют минимизировать эти риски через аналитику данных и индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Одна из российских производственных компаний после внедрения системы мониторинга эффективности персонала и пересмотра системы мотивации добилась роста рентабельности на 35% за полгода без сокращения штата.
Этот пример доказывает, что управление рентабельностью персонала — это не только сокращение затрат, но в первую очередь максимизация отдачи от имеющихся человеческих ресурсов.