В современном глобализированном мире азиатские конгломераты продолжают демонстрировать удивительную устойчивость и эффективность. В отличие от западных стран, где тенденция последних десятилетий — специализация и фокусировка на core-бизнесе, в Азии крупные диверсифицированные холдинги не просто выживают, но и процветают. Южнокорейские чеболи, японские кэйрэцу, индийские семейные бизнес-группы и китайские государственные конгломераты — все эти модели успешно функционируют в XXI веке. В чем секрет их живучести?
Азиатские конгломераты уходят корнями в глубокую историю региона. Коллективистская культура восточных обществ способствует формированию сложных бизнес-структур, где важны взаимосвязи и долгосрочные обязательства.
«Азиатская модель бизнеса традиционно строилась на доверии внутри замкнутых групп, а не на анонимных рыночных отношениях. Это создает идеальную почву для конгломератов» — отмечает профессор экономики Токийского университета.
Конфуцианские ценности, подчеркивающие иерархию и лояльность, также играют важную роль. Чеболь (например Samsung или Hyundai) — это не просто компания, а социальный институт, объединяющий тысячи людей пожизненными узами.
В развивающихся экономиках Азии конгломераты предоставляют существенные конкурентные преимущества:
Многие азиатские правительства сознательно поддерживают национальных чемпионов в лице конгломератов. В Южной Корее чеболи стали локомотивами послевоенной индустриализации. В Китае государственные конгломераты (такие как Sinopec или China Mobile) остаются столбами экономики.
Эти компании получают:
Интересный факт: В Японии система кэйрэцу помогла выстоять экономике после краха пузыря активов в 1990-х. Взаимная поддержка компаний в группе замедлила банкротства.
Вопреки стереотипам о бюрократической неповоротливости, многие азиатские конгломераты демонстрируют впечатляющую способность к трансформации. Например:
По прогнозам экспертов, азиатские конгломераты сохранят свои позиции в обозримом будущем, хотя и будут трансформироваться под влиянием цифровизации и ESG-требований. Их преимущества — в уникальной способности сочетать глобальные амбиции с местной спецификой. В отличие от западных корпораций, они часто ведут бизнес не просто как набор активов, а как семейное наследие, что меняет критерии успеха и горизонты планирования.